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吉林台公司交流发言材料
编辑日期: 2018年02月12日  点击: 次  来源: 吉林台公司

本文地址:http://www.yidonggame.com/Item/Show.asp?m=1&d=15755
文章摘要:吉林台公司交流发言材料,不由爱立信油漆工,体外典狱长能有。

做优做强 科学创新 全力打造区域领先国内一流中小型水电企业

  2017年,利盈网_利盈网注册_线上利盈网:吉林台公司积极应对送出通道严重受阻、电力供需矛盾加剧等多重挑战,以“一五五”战略为引领,以“保五星争一流”为目标,聚焦提质增效,深化管理提升,积极克服困难和压力,圆满完成了各项目标任务,发电量和利润双创历史新高。

  一、逐级落实保安全,状态检修诊设备

  狠抓安全生产监督和保障“两个体系”建设,落实安全目标“三级控制”,逐级签订安全目标责任书、安全联系互保卡,实现跨年度连续安全生产4181天。开展风险源及作业危险点辨识工作,大力推行检修标准化和状态检修工作,加强设备运行状态管理,对设备长期运行工况进行趋势分析与诊断。对AGC速率及响应时间进行了升级改造,“两个细则”考核分数大幅下降。2017年11月28日顺利通过集团公司安全文明生产标准化现场验评。

  二、科学预测定方案,梯级联调创效益

  根据历史来水资料、积雪图、卫星云图,与当地水文气象部门保持常态化会商机制,科学预测2017年来水,预报准确率达91.44%,同比提高14.8个百分点。制定流域梯级电站联合AGC调度方案,取得省调调管三站总负荷下达,实现三站自主负荷分配,降低了无调节能力电站限电弃水风险。全年流域实现零弃水目标,水量利用率100%。

  三、智慧营销争电量,精打细算降成本

以智慧营销、全员营销、成本管控为举措,挣脱水电企业靠天吃饭的“囚笼”。总结2016年电网运行调度经验,分析2017年电网负荷年内分配规律,将年度发电任务前移,积极争取枯水期发电量,缓解汛期限电压力。及时修订电量奖励办法,以班组为单位,开展小指标竞赛,激发全员抢发电量的积极性。汛期吉林台、尼勒克、温泉三站平均负荷率达60%,同比提高16个百分点。持续加强融资管理,优化借款结构,降本增效成效显著。

  四、勇于担当挑重担,巡视整改取成效

  认真落实集团公司巡视问题整改,抽调骨干力量成立集控中心专项工作组,完成建设成本对账、核算工作,与房地产开发公司协商达成一致意见,签订了购售房补充协议,集控中心正式运行。积极与尼勒克县政府协商塔萨院落处理问题,计划以租赁的方式承租给尼勒克县旅游局。

  五、工程尾工调思路,专项验收新突破

  调整工程收尾思路,提前梳理萨里克特、塔勒德萨依尾工项目236项。温泉扩机项目通过国电电力审核批复;尼、塔、萨三站完工结算审核完成,三站投资报告书全部上报新疆公司;成立专项验收工作组,完成了塔勒德萨依消防验收,尼勒克一级、萨里克特水土保持验收,温泉扩机、尼勒克一级、萨里克特环保验收,塔、萨工程档案专项验收,尼、塔、萨三站工程安全鉴定专项验收,为工程竣工验收打下坚实基础。

  六、“实效党建”创品牌,“支部特色”添活力

  公司坚决贯彻落实全面从严治党要求,结合企业现状,以“实效党建”为龙头,始终坚持党建服务生产经营中心工作不动摇。从严治党保落实,制定并完成贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神措施70条,狠抓党建进章程、党委组织机构建设、“同职级、同待遇”等重点工作落实。以“前沿工作法”为抓手,班子成员点对点联系支部、部门和班组,协调解决疑难问题。支部做实解难题,深入推进“抓支部、强堡垒”工作,着重抓“一支部一特色”活动,公司党委荣获国电电力和新疆公司“抓支部、强堡垒”示范党委荣誉称号。

  2018年,吉林台公司将全面落实十九大精神,深入贯彻集团公司、国电电力、新疆公司年度工作部署,持续深化管理提升,为建成区域领先、国内一流的中小型水电企业而努力奋斗。



作者: 佚名
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