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2018年工作总体部署
编辑日期: 2018年02月12日  点击: 次  来源: 新疆公司

本文地址:http://www.yidonggame.com/Item/Show.asp?m=1&d=15754
文章摘要:2018年工作总体部署,风风史记卷律师函,斯德哥尔出其不虞象中。

  2018年工作总体部署

  (一)工作思路

  高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入学习贯彻党的十九大精神,聚焦新疆社会稳定和长治久安总目标,认真贯彻国家能源集团、国电电力战略部署,始终坚持党对国有企业的全面领导不动摇,以从严治党为根本保障,以深化管理提升为抓手,更加注重改革创新、更加注重能力建设、更加注重转型升级、更加注重质量提升,统筹推进保稳定、提质量、促效益各项工作,保A创优,全面做强做优做大新疆公司,打造竞争新优势,至2020年,建成质量效益区域领先的省级能源公司!

  (二)战略任务

  围绕国家能源集团、国电电力战略部署,明确未来新疆公司战略定位:在2020年实现区域领先基础上,通过三个阶段不懈努力,至2025年,实现国电电力领先;至2030年,实现国内领先;至2035年,紧跟国电电力战略步伐,建成具有全球竞争力的世界一流省级能源公司。

  各级领导干部要清醒认识到当前企业管理水平、员工能力素质仍存在较大差距,实现这一战略目标,绝不是喊喊口号、走走过场就能达到的,需要全体干部员工坚定信心,按照“区域领先、国内领先、世界领先”三个台阶,全方位推行“核心工作”:智能化建设、标准化建设、安全管理体系建设、企业发展、经营管理体系建设、节能环保、资产价值提升、培训体系建设、企业创新、法治与风险防控体系建设,建立健全战略“指标体系”:党建党廉指标、安全指标、发展指标、技术经济指标、节能环保指标、创新指标、素质能力指标、社会责任指标、市场认可度指标,凝心聚力,一年接着一年干,通过战略指标的逐年提升,奋力爬坡晋级,实现公司战略目标。

  (三)工作目标

  1.党建党廉方面:坚持和加强党的全面领导,保障企业健康持续发展;健全不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制,构建“本质廉洁型”企业。

  2.维稳方面:聚焦总目标,落实自治区维护稳定工作要求,完成驻村维稳、精准扶贫、民族团结各项任务。

  3.安全方面:确保不发生较大及以上安全生产事故,不发生影响公司形象的环保、违法、廉政和稳定事件。

  4.管理提升方面:深化“管理提升年活动”,不断完善生产管理、经营管理体系化建设,实现打基础、补短板、提质量、促效益目标。

  5.素质能力方面:全面实施“3+2”培训,全面提升新疆公司干部员工整体素质和能力。

  四、重点工作及措施

  围绕目标任务,利盈网_利盈网注册_线上利盈网:我们要重点抓实“一保障、一防线、六提升”工作措施,全力以赴“保A创优”。

  (一)推进从严治党,筑牢改革发展坚强保障

  1.深入落实十九大精神。坚决把政治建设摆在首位,组织开展“大学习”活动,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展系列学习宣传活动,引导广大党员干部悟初心、守初心、践初心,增强“四个意识”,切实做到以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

  2.提升党建工作水平。一是强化党建责任落实。二是夯实基层党建基础。三是加强意识形态引导。

  3.认真抓好正风肃纪。严格落实“两个责任”,加大日常监督检查,确保责任有效落地。严格落实中央八项规定和国家能源集团作风建设46条,认真贯彻“三重一大”集体决策,聚焦监督执纪问责,坚持全覆盖、零容忍;开展警示廉政教育,扎实推进“本质廉洁型企业”建设。

  4.发挥群团桥梁纽带作用。一是坚持心系员工。二是抓实工会工作。三是落实团青工作责任制,加强基层团组织建设,抓实“青春建功立业”活动,以“青年跟党走”为主题抓好“一学一做”主题教育,激发团青活力。

  (二)聚焦总目标,夯实企业安保维稳防线

  1.牢固树立维稳大局意识。各级领导干部要进一步增强政治意识、大局意识,各部门、各单位要全力支持维护稳定,把落实总目标作为最大的政治责任,加强与各级地方政府汇报沟通,增进互相理解,落实好各级党委政府维稳工作部署。

  2.切实履行维稳责任。一是选派第二轮第二批驻村干部,确保高质量完成好“访惠聚”驻村工作任务。二是继续开展“民族团结一家亲”活动,做好定期走访、结对帮扶工作,加强民族团结教育,加大关爱帮扶力度,增进民族感情。三是落实自治区脱贫攻坚工作部署,选派优秀干部赴6个深度贫困村担任第一书记,开展好扶贫帮困;同时组织好公司精准扶贫任务落实,履行好扶贫帮困责任。四是加强安保维稳投入,进一步强化人防、物防、技防措施,完善应急处置预案,坚持落实好带班、值班制度,确保企业维稳安全。

  3.抓实队伍稳定。一是按照“属地管理、分级负责”的原则,严格落实信访维稳各级责任。二是健全完善信访维稳工作机制,完善考核评价办法。三是加大定期接访,抓好重点约访、带案下访和领导包案,努力将信访问题解决在基层、解决在萌芽状态。四是落实公司本部定期调研管理办法,深入基层了解掌握员工思想动态,加强员工法治意识教育,为员工办好事、办实事,促进企业员工和谐发展。

  (三)夯实基础,提升安全生产水平

  1.强化安全责任落实。牢固树立“大安全”管理理念,健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系,落实安全责任。

  2.着力推行标准化建设。建立现场安全文明生产标准化建设长效机制,巩固建设成果。

  3.加大设备治理力度。要进一步加大设备维护治理力度,确保竞争激烈的严峻市场形势下,机组稳得住、发得出、创高效。

  4.加强运行管理。一是细化完善各单位运行管理制度,落实各级运行管理人员职责。二是将运行人员监盘质量和巡检质量作为重要工作内容,及时通报、督促整改。三是强化“两票三制”管理,确保运行操作和检修过程安全。四是高度重视机组运行中无法处理的缺陷和长期不正常运行状态,制定切实可行的技术措施,做好应急处理预案和事故预想。

  5.优化经济运行。一是完善生产运营调度,深入分析外部环境条件、内部资源状况,统筹优化配置,科学合理组织生产运营活动。二是成立火电专业研究小组,建立定期会商制度,诊断并协商解决生产运行中发现的问题,加大技术攻坚力度,为重大生产管理行提供决策依据和技术支撑。三是建立健全燃料协同控价工作体系,建立年度采购方案和掺烧模型,制定混煤约束条件、掺烧方案,保证锅炉掺烧在任何工况下的安全、环保、性价最优。四是开展火电优化运行试验,逐步降低供电煤耗和厂用电率。五是完善水情预报中心建设,强化水情测报系统作用,优化流域调度。将理论发电量平衡分析法全面应用到水电企业,提高机组经济运行管理水平。

  6.强化供热服务保障。一是保障供热安全。二是提升供热服务水平。

  7.推进绿色环保治理。牢固树立绿色、低碳、循环发展的环保理念,加大节能减排力度,年内完成库车和哈密公司超低排放改造。加强污染源全过程管理,加强在运设备设施维护、运行管理,确保达到环保排放要求。

  (四)提质增效,提升企业盈利能力

  1.抓市场增效。一是要强化大局意识;二是要转变观念;三是火电以争取差异化电量为突破口,巩固重点用户,做好双边交易;四是水电充分发挥好流域调度优势,协调政府、电网等各方关系,争取最大支持力度;五是风电做好“三同”对标;六是牢固树立市场意识。

  2.控成本见效。坚持低成本战略,强化预算刚性,全面推行责任成本管理,统筹融资管理,加大“两压双控”力度。

  3.强管理提效。一是强化经营管控。二是严格燃煤管理。三是规范招标采购,精细物资管理。

  (五)转型升级,提升发展质量

  1.确立三年发展战略规划(2018-2020年)。坚持贯彻新发展理念,紧扣国家“四个革命、一个合作”能源安全战略,落实高质量发展要求,坚持以绿色发展为引领、以质量和效益为中心,坚持六项原则,以“提升存量资产盈利能力、稳固现有增量优势项目”为重点,聚焦清洁能源产业,择机开发优质水电、风电及太阳能;适度参与开发高参数、大容量、环保型“疆电外送”火电项目;积极参与清洁取暖项目;持续巩固并不断优化资产结构,推进企业转型升级。

  2.重点抓好优质项目开发。煤炭坚持安全发展、清洁发展,水电坚持有序发展、加强储备,新能源坚持优化发展、提升质量,火电坚持稳健发展、严控规模。

  (六)深化改革,提升创新创效能力

  1.推进智慧企业建设。

  2.深化企业改革。

  3.深化管理创新应用。

  (七)注重培训,提升员工整体素质

  1.健全培训体系。全面推进全员素质提升工程,加快实施干部轮训、岗位培训、专业培训+劳动竞赛和专业调考的“3+2”培训体系,制定本部、所属单位三年培训滚动计划,明确培训目标任务、各级责任,涵盖中层干部、一般管理人员及专业技术人员,严格执行培训大纲,加强培训后评价工作,确保培训工作扎实有效,全面提升新疆公司干部员工整体素质和能力。

  2.实施“3+2”培训。一是抓好干部培训。二是强化专业技术培训,以三年为一个周期覆盖全部应知应会专业知识。三是加强岗位培训。四是组织好专业调考。每年组织一次专业调考,覆盖全部专业队伍人员。五是开展劳动竞赛。每年至少举办一次“超越自我”技能大赛,以技能竞赛促进培训做实做细。

  (八)依法治企,提升风险防控能力

  1.增强法治意识。深入贯彻落实十九大关于全面推进依法治国实践精神,持续推进“法治国电”建设实施,抓实“七五”普法规划各项工作,组织开展系列普法宣传教育,增强全员尤其是各级领导干部法治观念,提升依法治企能力。

  2.强化法治建设保障。一是加强组织保障。二是加大法律人才培养,鼓励员工积极参加国家法律职业资格考试,加大岗位培训力度,打造公司法律专业工作队伍。

  3.提升风险管控能力。一是突出抓好安全环保、政策、市场、法律等重大风险管控,着力提升风险预警防控能力。二是加强审计监督,推进经营管理审计全覆盖。三是完善公司规章制度,严格合规审查,规范企业管理行为。四是推进“两集中、一监督”法律管控机制实施,重点管控公司系统所有经济合同法律审核把关,提升公司法律风险防控能力。


作者: 佚名
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